IT서비스도 마찬가지입니다. 내가 얼마나 준비되어 있느냐에 따라 ‘턴키(워터폴)’방식, ‘반셀프(애자일)’방식을 선택하실 수 있죠. 우선은 다음의 체크리스트를 통해 지금의 상태를 진단해보시겠어요?

­­마이크로소프트 엑셀이 세상에 나온지도 벌써 35년이 넘어간다. 엑셀은 전 세계 사용자 수가 7억 명이 넘어갈 정도로 많은 사람들에게 사랑(?) 받는 소프트웨어다. ‘표 만들기는 무조건 엑셀’이라는 인식은 거의 상식처럼 자리 잡았다. 그러다 2006년에 구글 스프레드시트가 나왔다. 따로 설치할 필요도 없고, 실시간으로 협업할 수 있고, 버전 관리도 할 수 있는 데다가 무료인 ‘구글이 만든 엑셀’. 이제 마이크로소프트의 엑셀은 역사 속으로 사라질 것만 같았는데… 그럼에도 불구하고 엑셀은 아직 필요해 보인다.

여러분들도 아마 그 뜻은 정확하게 모른다 하더라도 ‘웹 개발자’와 ‘소프트웨어 개발자’라는 말은 많이 익숙하실 겁니다. 코딩을 처음 접하시는 많은 분들도 그 둘이 같은 것이라고 생각하는 경우가 많습니다. 하지만 실제 직업으로서 개발자가 되고 싶다면 개발자가 정확히 무엇을 하는지, 그리고 웹 개발자와 소프트웨어 개발자의 차이점에 대해서도 알아야 합니다.

텍스트로만 구성된 랜딩 페이지 섹션을 만든다는 건 쉽지 않습니다. 특히, 일러스트나 아이콘, 사진 등을 사용할 수 있는 기회나 리소스가 없는 경우라면 더욱 그렇습니다. 브랜드의 컬러와 특징적인 타이포그래피를 적절히 활용한다면, 랜딩 페이지의 매력을 충분히 살릴 수 있습니다.

특히 영화 관련 반응형 웹 개발이다 보니 아무래도 관련 경험이 있으면 좋겠다 싶었는데, 과연 위시켓의 인력풀은 다양하더군요. 마침 포트폴리오에 영화 관련 프로젝트를 경험해 본 파트너가 보였고 그 파트너를 선정했어요. 게다가 사후 지원에 대한 보장과 도메인 및 서버 호스팅 등까지 대신 해결해 준다는 점이 마음에 들었죠.

고객들을 직접 만나서 상대하는 전통적인 오프라인 사업장 스타일의 사업체들도 온라인 존재감을 구축하고 그것을 향상시키기 위해서 노력해야 합니다. 언뜻 보자면, 이것은 온라인 비즈니스를 처음 시작하는 것과 매우 유사해 보일 수도 있습니다. 그러나 완전히 똑같지는 않습니다.

이번 글에서는 오픈소스(open source), 인프라, 서비스로서의 소프트웨어(SaaS) 애플리케이션 등의 분야에서 다수의 상향식 기업들과 협업했던 저희의 경험을 바탕으로, 사용자 여정을 이해하고 매핑해서 제품의 적정한 패키지는 무엇이고, 그것을 차별화하는 방식은 무엇이며, 가격을 책정하는 방법에 대해서 안내를 해 드리고자 합니다. 자, 이제 시작해 볼까요?

더 많은 것을 배울 수 있는 모든 기회를 놓치지 않겠다고 결심했지만, 꾸준함의 지속성을 갖는 일은 쉽지 않았습니다. 이럴 때마다 제 영혼의 닭고기 수프와 같은 책이 있었고, 그 책들은 제가 PM이라는 역할을 수행하며 지칠 때마다, 이 일이 얼마나 가치 있는 일이고 해볼 만한 것인지를 알려주는 길잡이 역할뿐만 아니라, 제품 개발과 전략, 팀 빌딩, 창의성, 가치에 대한 관점을 명확히 할 수 있었습니다.

현재 워터멜론 사이트는 활발히 서비스되고 있는데, 기존 결제 모듈에 몇 가지 오류와 개선할 점이 보였습니다. 제가 1인 기업으로 활동하고 있는 터라 기존 결제 모듈에 페이팔 결제 모듈 추가 및 몇 가지 오류를 개선할 개발 인력이 필요하게 되었습니다.

우리가 흔히 빠지게 되는 오류가 있는데, 그것은 바로 우리가 만나는 비즈니스 파트너 또는 비즈니스 SPOC(단일 접점)가 우리의 고객이라고 생각하는 것입니다. 이것은 의미상으로는 맞을지 몰라도, 실제로는 사실이 아닙니다. B2B 제품을 실제로 사용하는 것은 기업이 아니라, 기업 내부의 직원들이기 때문입니다.

관련한 연구 결과들은 어떤가요? 어떤 앱을 만들면서 내비게이션의 레이아웃을 선택할 때, 우리는 일반적으로 메인 내비게이션, 서브 내비게이션, 보조 내비게이션 등의 위치를 결정해야 합니다.

머리로는 인터넷 쇼핑몰 창업도 하고, 미디어에 오르내렸던 수십억 대박 CEO가 되는 상상도 해봅니다. 이처럼 많은 사람들이 인터넷 쇼핑몰 오픈을 소자본으로 창업할 수 있는 좋은 기회라고 여기지만, 또 그만큼 실패의 확률과 손실액이 커질 수 있어서 생각만 하고 머뭇거리는 것입니다.

말하자면 델은 조립 PC의 세계적인 원조인 것입니다. 델컴퓨터는 이러한 제조와 판매 방식을 도입하여 미국을 넘어 세계 컴퓨터 시장 점유율 1위를 기록하였고, 창업자인 마이클 델은 200억 달러에 달하는 자산을 축적하면서 한때 미국의 40대 이하 부호 순위 1위에 오른 적도 있습니다.

MLP의 목표는 수용 가능할 뿐만 아니라 애정 받는 제품, 그리고 초기 제품의 팬을 만드는 것입니다. MLP가 뭔지는 알겠는데, 어떤 방식으로 실무에 적용할 수 있을지 두루뭉술하지 않나요? 이제 MLP를 적용하는 기준과 사례에 대해 알아보겠습니다.

MLP는 MVP를 포함한 여러 제품 개발 방법론을 포괄하는 상위 호환의 개념입니다. 단지 수용 가능한 제품이 아닌 사용자에게 애정 받는 제품을 목표로 합니다. 구체적으로는 가설 – 증명 사이클의 반복을 위해 빠르고 가벼운 구현 과정을 유지하면서 팬심 있는 사용자를 가진 초기 제품을 만드는 일에 집중합니다.

페이스북 숍스 도입을 검토하기 전에 먼저 본인의 SNS 계정을 살펴볼 필요성이 있습니다. SNS 활동을 열심히 한다거나, 혹은 내가 업로드를 자주 하진 않아도 늘 핫한 계정들을 팔로우하며, 트렌드에 뒤처지지 않으려 노력한다면 오케이입니다. 그리고 심지어 내 계정이 이미 웬만한 인플루언서급이다? 그러면 무조건 도입하셔야 합니다.

사실 애자일(Agile)은 특정한 ‘방법론’이 아니라 ‘개념’이라고 할 수 있습니다. 간단히 설명드리자면, ‘구성원 간의 (긴밀한) 상호작용으로 협상이 아닌 협력을 통해 변화에 대응하는 것’에 가치를 두는 것이죠. 구체적인 방법론들 중에 가장 유명한 두 가지를 꼽으면 다음과 같습니다.

운동은 저에게 일을 지속하게 하는 힘을 주는 원동력이자 명상이랍니다. 지난 4년간 다양한 운동을 하며 가장 크게 느낀 건, 혼자 하는 운동일수록 좋은 서비스를 사용해야 운동을 지속할 수 있다는 점입니다. 사용자를 움직이게 하는 힘! 건강 관리 서비스는 어떻게 사람들이 운동을 지속하게 설계했는지 함께 보시죠!

지난 몇 주간 50개가 넘는 검색창 구현 사례에 대해 철저한 조사를 거쳐 사용자가 목표를 달성하는 데 도움이 되는 동작들이 무엇인지에 대해 분석해 보았습니다. 분석 대상에는 웹, 데스크톱 및 모바일 운영 체제에서 동작하는 커뮤니케이션, 전자 상거래, 소셜 미디어 앱과 클라우드 스토리지 앱 등 다양한 플랫폼과 애플리케이션이 포함됐습니다.

제가 이런 질문을 받아본 건 아마 200번도 넘을 것 같습니다. “저는 기술에 대한 배경지식이 전혀 없는데, 이런 제가 프로덕트 매니저가 될 수 있을까요?” 이번 글에서는 이 질문에 대한 답을 찾아보도록 하겠습니다. 간단히 말하자면, 답은 ‘그렇다’입니다.